شش سيگما
شش سیگما یک فلسفه مدیریتی و یک روش برای بهبودهای بزرگ در سازمانهاست و با تعریف و اجرای مؤثر پروژهها، تضمین مینماید که هر برنامهی بهبودی به اهداف مورد نظر خود دست یافته و نتایج آن نیز استمرار داشته باشد.
تاریخچهی بهکارگیری شش سیگما به شرکت موتورولا در سال 1995 بر میگردد که از آن میتوان به عنوان راز موفقیت موتورولا نام برد. با حصول نتایج مثبت در این شرکت، به سرعت متدولوژی آن به سازمانهای دیگر گسترش یافت. امروزه تقریباً اکثر شرکتها بزرگ و متوسط دنیا در صنایع تولیدی و خدماتی توانستهاند از مزایای این متدولوژی بهرهبرداری نمایند. در واقع میتوان گفت که ششسیگما به دنبال آن است که میزان انحراف در هر فرآیند را به حدی برساند که تعداد خطاها به میزان ششسیگما برسد. پروژههای ششسیگما موجب بهبودهای 30% الی 50% در سطح کیفیت و 20% در هزینههای کل سازمانها میشود.